威而德的精益之路 第二期

上期我们介绍了精益理念的七大浪费，本期我们介绍精益方法及常用工具。

精益方法及工具

精益方法及工具层面的内容，非常具体，用以支撑理念和原则。例如：①准时化生产 ②全面生产维护 ③布局与产线设计 ④快速切换⑤低成本自动化 ⑥超市 ⑦水蜘蛛成套配送。

1.准时化生产(JIT)

准时化生产的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，所以从节拍时间控制、单件流、拉动生产三个角度出发，我们要按客户需求平衡周转时间和节拍时间，做到价值流动，快速切换，且无过量生产，生产过程标准化。

2.全面生产维护（TPM）

以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

3.布局与产线设计

为了消除无附加值的操作，创建增值的单件流，我们需要做到以下几点：基于产品类型、数量及生命周期的生产线设计，单件流设计，设备及工作台距离平衡，产品流动方向设计，操作、流动过程无障碍，物料配送由外向内配送，设备规格尺寸合适，单元区可由单人操作，设备便于移动、重置，工作区符合人机工程，工具及物料5S，可视化管理，问题根源处理流程建立，防错措施。

4.快速切换（SMED）

快速切换（单分钟换模）是丰田的新乡重夫先生发明的方法，目的是对更换产品系列时损失的时间进行分析和改善。换模时间是指一台设备从上一系列生产出最后一件产品到换模后下一系列生产出第一台合格产品的这段时间。快速换模可以降低无产出的时间，降低生产批量及提升设备产能。

5.低成本自动化（LCA）

相对于传统自动化来说，LCA具有更多的优势，例如更低的成本、灵活的外形尺寸、较短的开发周期、维护及重新配置更简单、设计及制作可内部完成、更简单的结构等等。

6.超市

超市是内部物流的首要因素，也是内部物流运行流畅的必要的存货基础。超市具有以下运行规则：固定每个储存单元位置，简洁的拣货取件通道，位于供应链最末端附件，实施消耗量目视化管理，标准化能力和根据预测需求计划，目视化管理，遵循先进先出原则。

7.水蜘蛛成套配送

水蜘蛛是一个驱动两个超市之间的物流作业员，他的主要设备是物流车，他的主要职责包括：负责零配件的取换，负责所有信息和生产单的流动，设定标准化工作周期，将零配件及时无误的供应至现场等。在内部物流的核心要素中，超市、线边、看板等是静止的，只有水蜘蛛是运动的，水蜘蛛通过其标准作业将内部物流的诸多要素串联、流动起来，实现物料和信息的快速、准确传递，因此可以说水蜘蛛是内部物流所有要素的灵魂，水蜘蛛人员自然也应当引起足够的重视。

         学会了以上这些工具，如何使用! 在什么情况下需要哪种工具?也是需要学习和融会贯通的，不是为了用而用，也不能把工具用错地方，否则将事倍功半。很多时候没有真正理解工具的应用前提，只管用，追求过程的快速，但是忽略了做这些改善前还要做许多准备，有了良好的条件，才能有良好的结果。

        本期精益方法及常用工具就介绍到这里，下期我们继续介绍精益具体实施内容及精益思想。

        为了我们共同的目标，让我团结一致！合作共赢！伴着精益的脚步，让我们威而德大家庭越来越好！