威而德的精益之路 第三期

        上期我们介绍了精益方法及常用工具，本期我们介绍精益具体实施内容及精益思想。

精益内容

         基于全员参与的基础，配合5S持续推进，从生产、内部物流、新产品研发三个角度进行纵向分析，汇总工作进度及完成信息于作战室，最终实现良好的现场、良好的绩效、良好的流程、良好的团队。

图一 威而德2020精益屋

       相应的我们区分了改善的形式：项目改善和提案改善，对于精益推进的不同形式给与定义，并定期评定优劣进行嘉奖，以鼓励更好更多的改善。

图二 提案改善奖励颁奖

精益结合实际

       精益在日常实践过程中与之相呼应的关键因素有很多，如质量、安全等，如何有效的结合彼此之间的关系也决定着精益之路的推行顺畅度。本着“全员参与”的思想，号召大家一起进行具有仪式感的承诺板宣读并签名，能有效的调动大家参与的积极性及彼此认同感。

图三 安全与质量承诺板

精益思想

         任何的方法和工具，最后都要上升到理念的高度，才能更大范围和更深入的发挥作用，也就是形成文化。拿精益来讲，当企业在不断持续推行精益时，从开始被动了解，到逐步认同，再到主动积极参与，再到形成习惯和文化，大家都实现“自动驾驶”，并且可以在任何场景中应用精益理念。

图四 抵触改善

          形成文化才是精益的落脚点，这样的企业才能更快的同化新人，加速企业演变成“学习型组织”，因为持续改善本身就是精益的一大基础。

          精益，能带给企业和个人的还不止这些，需要大家去实施和感悟。

图五 精益改善文化

       本期精益具体实施内容及精益思想就介绍到这里，共三期精益知识告一段落，大家学习之余可以结合实际，边学边练，达到融会贯通。为了我们共同的目标，让我团结一致，合作共赢，伴着精益的脚步，使我们威而德大家庭越来越好！